Благодаря специалистам регионального центра компетенций за короткие сроки создана рабочая группа проекта при непосредственном участии сотрудников предприятия и руководителя.
Основными задачами стали: сокращение времени протекания процессов, сокращение уровня запасов в незавершенном производстве, сокращение оборачиваемости запасов и увеличение выработки продукции в смену.
Для начала на предприятии навели порядок по системе 5S. Провели расчет эффективности работы оборудования, определили узкие места. В результате проделанной работы, через шесть месяцев реализации проекта время протекания процесса сократилось на 11%, запасы в незавершенном производстве сократились на 20%, оборачиваемость запасов сократилась на 25%, а выработка штук изделий в смену увеличилась на 10%.
«Вагоноремонтное предприятие — интересный объект с очень сложным производственным процессом. В совместной работе с сотрудниками «ВРП» мы достигли хороших результатов. Сегодня, благодаря национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости», нам удалось усовершенствовать их условия труда, добиться увеличения производительности, да и просто навести порядок с оборудованием, с продукцией и минимизировать количество брака», — отметил директор Регионального центра компетенций Александр Вартанян.