На протяжении трех дней внутренние тренеры предприятий имели возможность посетить 8 треков по актуальным темам и более 30 мастер-классов. Программа позволяет получить дополнительные знания сразу по трем направлениям – применение, обучение и совершенствование навыков использования инструментов и методик бережливого производства. В своем приветственном слове к участникам мероприятия генеральный директор ФЦК Николай Соломон затронул тему мотивации к внедрению изменений на производствах.
«Есть два мотиватора, которые позволяют людям меняться самим и изменять все вокруг себя. Первый – это желание повысить собственную капитализацию, чтобы иметь возможность расти по карьерной лестнице. Второй – угроза потери работы. Например, когда директор предприятия на общем собрании объявляет о том, что если компания и дальше будет работать как прежде, то через год она закроется. Это также для многих сотрудников станет стимулом к изменениям», – рассказал на встрече с участниками школы тренеров генеральный директор ФЦК Николай Соломон.
Своим опытом с участниками Школы тренеров поделились эксперты по бережливому производству таких крупных компаний, как Росатом, Северсталь, Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» и Вертолеты России.
«Школа тренеров позволяет не только делиться своими практиками, но и узнавать что-то новое. Во время треков писал своим коллегам в чатах про интересные кейсы, чтобы их также применять в своей работе. Такие мероприятия нужны – они развивают тренеров, дают возможность им обмениваться опытом», – отметил старший менеджер Академии бизнес-системы АО «Северсталь менеджмент» Александр Журавлев.
Эксперты и тренеры ФЦК провели для участников треки по таким ключевым направлениям, как управление изменениями и вовлеченностью, управление проектной деятельностью, инструменты мотивации персонала, логистика, тренерские компетенции, повышение эффективности процесса и методика решение проблем.
«Эффективность Школы тренеров заключается в том, что кроме обучения здесь происходит обмен опытом и лучшими практиками. Примерно половина сегодняшних участников слета – это те, кто реализуют проект первый год. Остальные уже находятся на этапе тиражирования. И это очень важно, так как менее опытные тренеры получают возможность лучше понять, как наиболее эффективно выстроить свою работу после завершения на предприятии пилотного проекта», – подчеркнула заместитель генерального директора ФЦК по обучению Ирина Жук.
Главная особенность развития тренеров – ориентированность на практику. На протяжении трех дней участники совместно с экспертами ФЦК разбирали реальные кейсы национального проекта по оптимизации производства. Всего с 2018 года более 1600 сотрудников предприятий и РЦК обменялись опытом в рамках Школ тренеров.
«Впечатления о школе тренеров ФЦК самые лучшие! Как новичок в данном направлении получила мощный импульс к дальнейшему изучению темы повышения производительности труда на предприятии. На мастер-классах, которые посетила, получила пошаговый план реализации проекта по внедрению системы бережливого производства, а также познакомилась с успешным опытом Компаний, которые внедрили у себя данную систему. Помимо знаний получила массу положительных эмоций от общения с интересными людьми: тренерами и слушателями. Выражаю большую благодарность за организацию такого полезного и познавательного мероприятия!», - поделилась своим впечатлением менеджер по обучению и развитию персонала ООО «Агроном-сад» Екатерина Пронина.